Así se vivió el Encuentro ANFEC 2025: dos días para estrechar manos y alinear la industria
Llegar al Hotel Marriott Reforma fue como entrar a una sala donde el corrugado mexicano habla el mismo idioma. Desde el registro, las conversaciones fluyeron entre directores, gerentes y proveedores; tarjetas en mano, saludos de colegas y nuevas caras. La comida de bienvenida fue el primer micro foro: objetivos del año, retos operativos, precios del papel y, cómo no, nearshoring. Al volver al salón, la acreditación formal encendió el modo evento.
Dos jornadas para escuchar, contrastar ideas y, sobre todo, tejer alianzas.
La inauguración corrió a cargo de Ing. Jesús Rincón Barraza, presidente de ANFEC, y Ing. Sergio Farfán, director de la Asociación. Ambos pusieron sobre la mesa el enfoque del Encuentro: comunidad, competitividad y colaboración. La industria del cartón corrugado no crece sola; crece cuando comparte estándares, datos y mejores prácticas.
Con ese espíritu abrió la primera ponencia. Erick Guerrero Rosas, analista económico, habló de reindustrialización de Norteamérica y oportunidades del nearshoring para México. Su mensaje fue claro: el reacomodo de cadenas puede ser ventaja si blindamos márgenes con planeación de escenarios, contratos indexados y disciplina operativa. La capitalización real no viene solo del volumen; viene de ejecutar mejor y más rápido.
Luego, el primer bloque de novedades aterrizó el tema a piso de fábrica.
Ing. Fernando Cedeño, de HarperLove, presentó innovaciones en adhesivo a base de almidón para estabilizar procesos, reducir consumo y sostener velocidades. La idea que se repitió en pasillos fue simple: eficiencia es margen. Café mediante, la charla continuó en los pasillos. Era momento de comparar fórmulas, dosificación y prácticas de mantenimiento.
La tarde siguió con una mirada al mercado de papel. Rafael Barisauskas, de Fastmarkets RISI, trazó escenarios para containerboard y el impacto de las tensiones geopolíticas en flujos, precios y decisiones de abastecimiento. México, dijo, juega un rol creciente en la región, por eso conviene leer bien las señales y asegurar flexibilidad contractual. Más adelante, Javier Barragán, de Carton Machinery Asia, resumió novedades de tecnología y, muy a tono con lo que comentaban varios socios, advirtió que la productividad también depende del talento. Formar técnicos y estandarizar procesos es tan estratégico como comprar equipos.
La noche cerró en Angus Reforma con sobremesa larga, acuerdos preliminares y promesas de visita a planta.
El viernes arrancó temprano con desayuno de líderes. Se cruzaron aprendizajes del primer día y se afinaron citas uno a uno. La agenda técnica abrió con Pedro Canabal, de Baker Tilly, quien abordó gestión de riesgos fiscales y de comercio exterior: auditorías, clasificación, valoración y cláusulas contractuales para trasladar aranceles sin estrangular la operación.
El mensaje práctico fue directo: el compliance no es gasto; es seguro de continuidad.
Siguió la House View de José Ramón de la Rosa, de Actinver. Volatilidad global, trayectoria de tasas y tipo de cambio, y cómo convertir la incertidumbre en política de precios y cobertura cambiaria.
Entre Distinciones ANFEC y el coffee break, el ambiente fue de reconocimiento. Cuando la comunidad comparte, el estándar sube.
Después, la ingeniería regresó al frente con José Humberto Murillo Álvarez, de BW Papersystems. Su marco de cuatro elementos para la excelencia en línea corrugadora, consumo eficiente de recursos, bajo costo de mantenimiento, inteligencia de control y calidad de lámina, dio un checklist para volver a planta y medir lo que de verdad mueve el OEE.
Tocó turno a Víctor Manuel Herrera, del IMEF. Lectura macro, disciplina fiscal y confianza como combustible del costo de capital. La conclusión fue clara: estrategia es anticipar, no reaccionar.
Para cerrar el bloque técnico, José Lara, de Alliance Machine Systems, aterrizó el paletizado automático. Ergonomía, seguridad, repetibilidad y retorno de inversión por etapas, ya sea manual, semiautomático o robótico, según layout y patrón de salida.
Ese último metro de la línea suele definir la calidad con la que el producto llega al cliente.
La comida de clausura en La Mansión fue una celebración de acuerdos. Proveedores y convertidores fijaron próximos pasos y los equipos se llevaron tareas concretas, desde pruebas piloto hasta auditorías internas y sesiones de capacitación.
Más allá de cada ponencia, lo que marcó al Encuentro fue la sensación de sincronía. ANFEC funciona como plataforma para que la competencia sana conviva con la colaboración inteligente. Comisiones que comparten indicadores, visitas técnicas, benchmarking y una conversación franca sobre costos, talento, energía y sostenibilidad.
El nearshoring está ahí, pero no se captura por decreto. Se captura sumando excelencia operativa, información de mercado y negociación con clientes y proveedores de largo plazo. Si algo dejó claro esta edición es que México tiene con qué. Capacidad instalada, ubicación estratégica y, sobre todo, una comunidad que confía lo suficiente para aprender juntos. Al despedirnos, muchos repitieron la misma idea: nos vemos pronto, pero en planta.
El Encuentro ANFEC 2025 no terminó en el Marriott Reforma. Apenas empezó en la agenda de cada empresa. Lo que sigue es ejecutar. Medir consumos, ajustar contratos, profesionalizar el entrenamiento, priorizar inversiones con retorno de inversión medible y, por supuesto, sostener el diálogo entre socios. La ventaja competitiva del corrugado en México es la suma de cientos de decisiones bien tomadas y de una red que sabe reunirse para tomar mejores decisiones.
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